在104车间主任闫华斌的工作笔记上有这样几句话，“我们必须发扬不怕苦不怕累的齐药精神，以锐意进取的干劲、攻坚克难的闯劲和不达目的誓不罢休的韧劲，勇攀车间发展的目标高峰。”

面对生产任务，干劲冲天

面对公司分解给车间的生产任务，闫华斌没有退缩，他给出了一个新时期优秀齐药人的响亮回答：“一定全面超额完成任务！”闫华斌积极应对，鼓励大家要大干、实干、苦干。他放弃了个人休息时间，组织相关人员经过周密的调研分析，连续对车间投瓶、包装等多个岗位的生产设备及现场进行了技术改造，将生产能力提高了近20%，他和设备人员经常利用每天生产结束后的时间在晚上进行设备调试，白班职工来上班经常能看到他沾满油污的双手和疲惫的身躯。职工纷纷感叹：“真是铁打的身躯，拼命的三郎！”在他的领导下，2010年车间完成输液产量达11310.88万瓶，完成年计划的108.86%，为销售前线送上了源源不断的合格产品。

面对管理创新，闯劲十足

闫华斌意识到，只有创新管理才是促进104车间更好发展的唯一途径。他通过认真分析和总结，决定大胆放权管理在班组，增强班组管理的主动性和灵活性，闯出一条管理的新路子。他制定实施了班组长“工作业绩考核+班组成员考核+领导干部考核，领导评价+职工评价+组织评价”的科学考评机制，形成了“从实绩看德才、凭德才用干部”的良好用人导向。科学合理的管理模式激发了车间职工的工作积极性和主动性。在车间迪诺新系列产品的全新生产中，配制、洗灌封、压灭、灯检、包装等大班组克服该产品生产经验空白的困难，从生产工艺着手，细化分工，大胆创新，各大班组基本上都是用一半的时间完成了全部的技改工作，成功完成了迪诺新系列产品的生产组织。

面对工艺难题，韧劲解题

针对以往生产使用钛棒脱碳过滤器，易造成生产过程中断、滤芯更换频繁、员工劳动强度大等现象，闫华斌深入岗位，对过滤介质浸出物及处理方法进行不断的实验分析，同时积极与滤材厂家联系沟通，提出板框过滤器改造方案。但是，厂家的回答是：没有用过的生产技术，我们没有信心做好！闫华斌没有就此止步，始终锲而不舍的对样品进行反复的实验和研究，为改造积累必要的数据。他的认真和锲而不舍打动了厂家，厂家派出专人到车间进行考察和指导。历经两个多月的时间、几十次试验，最终成功完成了板框过滤器的更换使用。在保证产品质量和生产不间断的前提下，滤材使用寿命得到延长，物料损耗大幅降低，每月在滤材损耗方面可节约五万余元。

闫华斌凭着三股劲，带领车间攻坚破难，超额完成了生产任务。相信在他三股劲的感染和鼓舞下，2011年的104车间一定会取得更加优异的生产业绩！

                              （104车间崔素玲）