9月份，103车间将6s管理、规范操作与杜绝质量隐患工作相结合，开展了多项质量管理活动，取得了较好效果。

修订各班组岗位管理细则，以文件形式将6S管理的“整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养”与岗位工作特点及操作规程相结合，做到物品定置存放，标识明确，现场干净整洁，为产品质量提供一个良好的工作环境。

在各班组内部开展“规范操作大评比”，要求职工不仅要将岗位标准操作规程熟记于心，还要在现场操作过程中做到规范标准。各岗位职工之间互相监督，发现某位职工不按标准操作或有影响产品质量的行为，其他职工应当场指出并督促改正。各班组在每天生产结束后召开总结会，由班组长对出现的问题逐一点评，每十天进行一次汇总评比，奖励规范操作的优秀职工，不断强化职工的规范操作意识和质量意识。                                        （103车间  刘俊）