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加强班组建设 夯实基础管理 跨越安全文化桥

栏目:职工园地 发布时间:2024-05-01
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美国杜邦公司被誉为世界上最安全的公司,在美国工业界,“杜邦”与“安全”几乎已是同义词,其安全业绩号称有两个10倍,一是杜邦的安全记录优于其他企业10倍,二是杜邦员工上班时比下班后要安全10倍。

杜邦认为,安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段。第一阶段,自然本能阶段。企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,安全承诺仅仅是口头上的,安全完全依靠人的本能,这个阶段事故率很高。第二阶段,严格监督阶段。企业已经建立了必要的安全管理系统和规章制度,各级管理层知道自己的安全责任,并做出安全承诺。但企业没有重视对员工安全意识的培养,员工处于从属和被动的状态,害怕被纪律处分而遵守规章制度,执行制度没有自觉性,依靠严格的监督管理。此阶段,安全业绩会有提高,但有相当大的差距。第三阶段,自主管理阶段。企业已经具备很好的安全管理系统,员工已经具备良好的安全意识,员工能把安全作为自己行为的一个部分,视为自身生存的需要和价值的实现,员工人人都注重自身的安全,集体实现了企业的安全目标。第四阶段,团队管理阶段。员工不但自己注意安全,还帮助别人遵守安全规则,帮助别人提高安全业绩,实现经验分享,进入安全管理的最高境界。

现在,我国企业大多数发展到第二阶段即严格监督阶段,并长期停留在这一阶段无法突破。只有部分企业安全文化发展到第三阶段,极个别企业发展到第四阶段。其中,第二阶段发展到第三阶段称为“跨越文化桥”,寓意这是安全生产文化跨越式发展的关键一步,安全管理将由“外驱式”转化为“内驱式”,能够真正长期稳定的保持企业的安全目标。齐都药业安全管理也正处在第二阶段向第三阶段跨越的关键时期,我们应该充分结合“2024基础管理夯实年”活动,以标准化班组建设为抓手,持续加强职工安全教育培训,增强职工安全意识和安全技能,让安全理念成为行为习惯,让每一名员工能把安全与自身价值结合起来,成功“跨越文化桥”。(扈长青)


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